Kaikkien Helsingin seurakuntien sekä yhteisten palveluiden strategia

Kirkko Helsingissä -strategia määrittelee kaikkien Helsingin seurakuntien ja yhteisten palveluiden yhteistä tulevaisuuskuvaa. Siihen liittyvät näkemys maailmasta, visio, neljä valintaa sekä valintoja tarkentavat tavoitteet ja mittarit.

Seurakuntien työtä ohjaavat seurakuntien omat strategiat. Kirkko Helsingissä -strategia on niiden rinnalla. Seurakuntien strategiat tarkentavat toiminnan painotuksia paikallisella tasolla.

Strategialla tavoitellaan vaikuttavuutta eli kirkon toiminnasta seuraavaa myönteistä muutosta ihmisten elämässä ja yhteiskunnassa sekä sen tunnistamista.

Strategiaa toteuttavat työntekijät ja luottamushenkilöt yhdessä Helsingin seurakuntien jäsenten kanssa. Tärkeässä roolissa on yhteistyö eri verkostoissa.

Strategiassa asetetut tavoitteet ja mittarit on kuvattu koko kaupungin tasolla. Strategia tehdään todeksi toimenpiteillä seurakunnissa ja yhteisissä palveluissa. Toimenpiteet ja niiden mittarit kuvataan toiminta- ja taloussuunnitelmissa.

Strategia on määritelty nelivuotiskaudeksi 2024–2027. Sen toimeenpanoa ja tavoitteiden saavuttamista tarkastellaan säännöllisesti ja siitä raportoidaan yhteiselle kirkkovaltuustolle (YKV).

Näkemyksemme maailmasta ja kirkon missiosta Helsingissä

Kirkko Helsingissä -strategia sijoittuu väkimäärältään kasvavaan kaupunkiympäristöön, jossa arvojen ja maailmankatsomusten moninaisuus on arkipäivää. Ihmisten hengellisyys ja kuuluminen uskonnollisiin yhteisöihin on murroksessa. Ilmastonmuutos, kriisit ja konfliktit Suomessa ja maailmalla haastavat ihmisten käsityksiä tulevaisuudesta samalla kun kirkolta odotetaan yksiselitteisen vastuullista ja läpinäkyvää toimintaa. Nopeasti muuttuvassa maailmassa tarvitaan sovinnon rakentamista sekä vuoropuhelua etiikasta ja arvoista.

Kirkon perustehtävä eli missio voidaan sanoittaa eri aikoina ja eri paikoissa eri sanoin. Liitymme Suomen evankelis-luterilaisen kirkon Ovet auki -strategiaan: kirkon tehtävänä on kutsua ihmisiä Jumalan yhteyteen sekä rohkaista välittämään lähimmäisistä ja luomakunnasta. Määritelmä tähdentää, että pelastavan evankeliumin julistus, osallisuus, yhteisvastuu, heikoimpien puolesta puhuminen, sielunhoito, tasa-arvosta ja ihmisarvosta huolehtiminen sekä luomakunnan eheyden vaaliminen kuuluvat yhteen.

Kirkko Helsingissä -strategian visio

Kirkko Helsingissä -strategian visio vuonna 2030 on olla kasvava helsinkiläinen kristillinen yhteisö olla, tulla ja toimia.

Mitä se tarkoittaa?

Kirkko Helsingissä on kasvava ja avoin kristillinen yhteisö. Se on merkityksellinen koko kaupungille ja sen asukkaille. Toimimme verkostoissa ja luomme toivoa. Nuoret aikuiset ja eri kielitaustaiset tuntevat yhteisömme omakseen. Olemme entistä vaikuttavampia ja siten kasvattaneet jäsentyytyväisyyttä ja jäsenmäärää.

Evankeliumi kutsuu meitä Jeesuksen seuraajina puolustamaan heikoimmassa asemassa olevia, rakentamaan sovintoa sekä luomaan turvallisia yhteisöjä Jumalan kohtaamiseen ja hyvän tekemiseen.

Edistämme tinkimättä tasa-arvoa, yhdenvertaisuutta ja oikeudenmukaisuutta. Osallistumme rakentavan rohkeasti yhteiskunnalliseen vuoropuheluun.

Päätöksemme ja valintamme tukevat tulevien sukupolvien hyvää elämää. Toimintamme on ekologisesti, sosiaalisesti, taloudellisesti ja hallinnollisesti kestävää.

Strategian valinta 1: Toimimme monikielisenä hengellisenä yhteisönä

Motivaatio eli miksi valinta on meille tärkeä

Kirkko Helsingissä toimii osana kulttuurisesti moninaista ympäristöä. Haluamme tavoittaa entistä paremmin kaupungin monikielisen väestön. Rakennamme kaikkia kutsuvia kristillisiä yhteisöjä, jotka vastaavat erilaisiin hengellisiin tarpeisiin. Haluamme tukea kotoutumista ja yhteiskuntarauhaa.

Tavoitteet eli millaista muutosta tavoittelemme

• Rakennamme monikielisiä, rohkeita ja syrjimättömiä hengellisiä yhteisöjä, joissa jokainen kokee itsensä tervetulleeksi, osalliseksi ja arvostetuksi

• Lisäämme evankelis-luterilaisen kirkon kiinnostavuutta ja merkityksellisyyttä muuta kuin suomea tai ruotsia puhuvien helsinkiläisten keskuudessa

• Edistämme kristinuskon harjoittamista moniäänisesti, jotta jokainen helsinkiläinen voi rakentaa ja vaalia omaa suhdettaan Jumalaan

• Toimimme aloitteellisena vaikuttajana myönteisen uskonnonvapauden toteutumisen puolesta ja pidämme huolta, ettei uskontoa käytetä oikeuttamaan vihapuhetta tai syrjintää

Mittarit eli miten tunnistamme onnistumisemme

• Muun kuin suomen- ja ruotsinkielisen toiminnan kävijämäärä

• Muuta kuin suomea tai ruotsia äidinkielenään puhuvien jäsenmäärä ja jäsenyyden muutostapahtumat

• Jäsentyytyväisyys

• Kotoutumista ja yhteiskuntarauhaa edistävän toiminnan vaikuttavuus

HUOM. Mittarit on kuvattu koko kaupungin tasolla ja niitä tarkennetaan toteutusvaiheessa. Strategia tehdään todeksi toimenpiteillä yhteisissä palveluissa ja seurakunnissa. Jokaiseen toimenpiteeseen liitetään niiden tuloksia arvioivat mittarit. Vaikuttavuus syntyy pitkäaikaisesta tuloksellisesta toiminnasta.

Strategian valinta 2: Olemme merkityksellinen nuorille aikuisille

Motivaatio eli miksi valinta on meille tärkeä

15–29-vuotiaat nuoret ja nuoret aikuiset muodostavat Helsingin seurakuntien suurimman jäsenryhmän, jonka moninaisiin tarpeisiin emme ole kiinnittäneet riittävästi huomiota. Yhdessä nuorten aikuisten kanssa syvennämme ymmärrystä heidän hengellisyydestään ja tarpeistaan. Haluamme tunnistaa tapoja parantaa heidän elämänlaatuaan ja olla vahvemmin läsnä heidän elämässään.

Tavoitteet eli millaista muutosta tavoittelemme

• Vahvistamme kykyämme ymmärtää nuorten ja nuorten aikuisten uskonnollisuuden, arvojen ja ajattelun muutoksia ja vastata niihin erilaisin kokeiluin

• Lisäämme evankelis-luterilaisen kirkon kiinnostavuutta ja merkityksellisyyttä nuorten ja nuorten aikuisten keskuudessa

• Nostamme edelleen rippikoulun käymisen mielekkyyttä ja parannamme nuorille ja nuorille aikuisille suunnatun toiminnan vetovoimaa sitouttaaksemme heidät kirkkoon

• Olemme mukana ehkäisemässä nuorten syrjäytymistä ja tuemme heidän osallisuuttaan ja vaikuttamismahdollisuuksiaan

Mittarit eli miten tunnistamme onnistumisemme

• Nuorille ja nuorille aikuisille suunnatun toiminnan kävijämäärä

• 15–29-vuotiaiden jäsenprosentti ja sen muutos ikäluokittain

• Jäsentyytyväisyys

• Nuoriin ja nuoriin aikuisiin kohdistuvan auttamistyön vaikuttavuus

HUOM. Mittarit on kuvattu koko kaupungin tasolla ja niitä tarkennetaan toteutusvaiheessa. Strategia tehdään todeksi toimenpiteillä yhteisissä palveluissa ja seurakunnissa. Jokaiseen toimenpiteeseen liitetään niiden tuloksia arvioivat mittarit. Vaikuttavuus syntyy pitkäaikaisesta tuloksellisesta toiminnasta.

Strategian valinta 3: Vahvistamme hyvän tekemisen verkostoja

Motivaatio eli miksi valinta on meille tärkeä

Kykymme tehdä hyvää kasvaa, kun toimimme aktiivisesti, tavoitteellisesti ja joustavasti erilaisissa verkostoissa hengellisten ja muiden toimijoiden kanssa. Voimme luopua siitä, mitä muut toimijat tekevät paremmin. Haluamme, että yhä useammalla helsinkiläisellä on mahdollisuus osallistumiseen ja hyvän tekemiseen nykyisissä ja uusissa verkostoissa.

Tavoitteet eli millaista muutosta tavoittelemme

• Olemme kaupungin vaikuttavin hyvän tekemisen verkostojen mahdollistaja

• Määrittelemme kumppanuusstrategian ja syvennämme valittuja kumppanuuksia strategisiksi kehittämällä yhteistä suunnittelua ja ennakointia

• Toimimme aloitteellisena vaikuttajana laajoissa yhteiskunnallisissa kysymyksissä, kuten eriarvoisuuden ehkäisemisen, rauhan, sovinnon ja uskontodialogin puolesta

• Aloitamme uutta vain yhdessä yhteistyökumppaneiden ja osallisten kanssa

Mittarit eli miten tunnistamme onnistumisemme

• Yhteistyökumppaneiden kanssa järjestetyn toiminnan määrä

• Yhteistyökumppanityytyväisyys eli yhteistyökumppanien kokemus kirkosta yhteistyökumppanina

• Verkostojen kautta tapahtuvan auttamistyön vaikuttavuus

HUOM. Mittarit on kuvattu koko kaupungin tasolla ja niitä tarkennetaan toteutusvaiheessa. Kumppanuusstrategialle nimetään omat mittarit. Strategia tehdään todeksi toimenpiteillä yhteisissä palveluissa ja seurakunnissa. Jokaiseen toimenpiteeseen liitetään niiden tuloksia arvioivat mittarit. Vaikuttavuus syntyy pitkäaikaisesta tuloksellisesta toiminnasta.

Strategian valinta 4: Rakennamme toivon teoilla parempaa huomista

Motivaatio eli miksi valinta on meille tärkeä

Ilmastonmuutos, kriisit ja sodat aiheuttavat ihmisissä huolta epävarmasta tulevaisuudesta. Luomme kristillistä tulevaisuudentoivoa, jotta ihmiset voivat olla sovinnossa itsensä, toistensa, ympäröivän luomakunnan ja Jumalan kanssa. Toivon teot läpileikkaavat kaikkea toimintaamme. Jokainen kohtaa-minen lisää toivoa ihmisten elämässä esimerkiksi jumalanpalveluksissa, vapaaehtoistoiminnassa ja arjen ympäristöteoissa. Kutsumme kaikkia rakentamaan toivon teoilla kokemusta paremmasta maailmasta.

Tavoitteet eli millaista muutosta tavoittelemme

• Teemme toivoa näkyväksi sanoilla ja teoilla

• Annamme äänen yhteiskunnan heikoimmassa asemassa oleville ja tuemme heitä kasvattamaan omaa osallisuuden kokemustaan

• Vahvistamme helsinkiläisten kokemusta oikeudenmukaisuuden, yhdenvertaisuuden ja tasa-arvon toteutumisesta kirkossa käytännön toimin

• Toimimme ilmastonmuutoksen torjumiseksi ja luonnon monimuotoisuuden edistämiseksi

Mittarit eli miten tunnistamme onnistumisemme

• Kohdattujen henkilöiden lukumäärä

• Kohtaamisten laatu

• Helsinkiläisten kokemus luottamuksesta tulevaisuuteen

HUOM. Mittarit on kuvattu koko kaupungin tasolla ja niitä tarkennetaan toteutusvaiheessa. Strategia tehdään todeksi toimenpiteillä yhteisissä palveluissa ja seurakunnissa. Jokaiseen toimenpiteeseen liitetään niiden tuloksia arvioivat mittarit. Vaikuttavuus syntyy pitkäaikaisesta tuloksellisesta toiminnasta.

Kyrkan i Helsingfors-strategin

Strategi för alla Helsingfors församlingar och för de gemensamma tjänsterna

Kyrkan i Helsingfors-strategin definierar en gemensam framtidsbild för alla Helsingfors församlingar och gemensamma tjänster. Till den hör en syn på världen, en vision, fyra val samt mål och mätare som preciserar valen.

Församlingarnas egna strategier styr församlingarnas arbete. Kyrkan i Helsingfors -strategin finns parallellt med dem. Församlingarnas strategier preciserar tyngdpunkten i verksamheten på lokal nivå.

Genom strategin strävar vi till påverkan det vill säga en positiv förändring i människornas liv och i samhället som en följd av kyrkans verksamhet, samt till att identifiera denna förändring.

Strategin genomförs av medarbetare och förtroendevalda tillsammans med medlemmar i Helsingfors församlingar. En viktig roll innehar samarbetet i olika nätverk.

Strategins mål och mätare är beskrivna på hela stadens nivå. Strategin förverkligas genom åtgärder i församlingarna och de gemensamma tjänsterna. Åtgärderna och mätarna för dem beskrivs i verksamhets- och ekonomiplanerna

Strategin har definierats för fyraårsperioden 2024–2027. Verkställandet av strategin och uppnåendet av målen granskas regelbundet och om detta rapporteras till gemensamma kyrkofullmäktige (GKF).

Vår syn på världen och på kyrkans uppdrag i Helsingfors

Strategin för Kyrkan i Helsingfors placerar sig i en till invånarantalet växande stadsmiljö, där mångfalden i värderingar och världsuppfattningar är vardag. Människornas andlighet och tillhörigheten till religiösa samfund befinner sig i ett brytningsskede. Klimatförändring, kriser och konflikter i Finland och ute i världen utmanar människornas begrepp om framtiden samtidigt som man av kyrkan väntar sig en entydigt ansvarsfull och transparent verksamhet. I en värld stadd i snabb förändring behöver vi bygga upp sämja och en dialog om etik och värderingar.

Kyrkans grunduppgift eller uppdrag kan under olika tider och på olika platser uttryckas med olika ord. Vi ansluter oss till Finlands evengelisk-lutherska kyrkas Öppna dörrar-strategi: kyrkans uppgift är att kalla människorna till gemenskapen med Gud och att uppmuntra dem att bry sig om sina nära och kära liksom om skapelsen. Definitionen betonar att förkunnandet av det frälsande evangeliet, delaktigheten, det gemensamma ansvaret, att föra de svagas talan, själavården, värnandet om jämlikheten och människovärdet samt vårdandet av skapelsens integritet hör ihop.

Vision för Kyrkan i Helsingfors -strategin

Strategins vision för år 2030 är att vara en växande helsingforsisk kristen gemenskap i Helsingfors för att vara, komma och agera.

Vad innebär detta?

Kyrkan i Helsingfors är en växande och öppen kristen gemenskap. Den är av betydelse för hela staden och dess invånare. Vi agerar i nätverk och skapar hopp. Unga vuxna och människor med olika språklig bakgrund upplever vår gemenskap som sin. Vi har ännu större genomslagskraft än förut och har på det sättet ökat medlemsnöjdheten och medlemsantalet.

Evangeliet uppmanar oss som Jesu efterföljare att försvara dem som är i utsatt ställning, att skapa försoning och att skapa trygga gemenskaper där man kan möta Gud och göra gott. Vi främjar på ett kompromisslöst sätt jämlikhet, jämställdhet och rättvisa. Vi deltar på ett konstruktivt sätt i den samhälleliga dialogen.

Våra beslut och val stöder ett gott liv för kommande generationer. Vår verksamhet står i ekologiskt, socialt, ekonomiskt och förvaltningsmässigt hänseende på en hållbar grund.

Strategival 1: Vi verkar i en mångspråkig andlig gemenskap

Motiveringen dvs. varför detta är ett viktigt val för oss

• Kyrkan i Helsingfors fungerar som en del av en kulturellt mångfaldig miljö. Vi vill bättre än hittills nå stadens flerspråkiga invånare. Vi bygger kristna miljöer som är lockande och som fyller olika andliga behov. Vi vill stöda integrationen och samhällsfreden.Målen dvs. vilken slags förändring vi vill uppnå
• Vi skapar flerspråkiga, modiga och ickediskriminerande andliga gemenskaper i vilka var och en kan känna sig välkommen, delaktig och uppskattad
• Vi gör den evangelisk-lutherska kyrkan intressantare och mer betydelsefull för helsingforsare som har ett annat hemspråk än finska eller svenska
• Vi främjar ett mångstämmigt utövande av den kristna tron så att alla helsingforsare kan bygga upp och slå vakt om sin relation till Gud
• Vi fungerar som en påverkare som agerar för en positiv trosfrihet och slår vakt om att religionen inte används för att rättfärdiga hatprat eller diskriminering.

Mätarna dvs. hur vi identifierar vår framgång

• Antalet besökare med annat modersmål än finska eller svenska i Helsingfors-församlingarna
• Antalet medlemmar som talar något annat språk än svenska och finska samt förändringssituationerna för medlemsskapet
• Medlemsnöjdheten
• Genomslagskraften i verksamheten som främjar integration och samhällsfred

OBS. Mätarna har beskrivits på den nivå som allmänt gäller för staden, och de preciseras i genomförandeögonblicket. Strategin förverkligas genom åtgärder i de gemensamma tjänsterna och i församlingarna. Varje åtgärd förenas med mätare som utvärderar dess resultat. Genomslagskraften föds ur långsiktig resultatrik verksamhet.

Strategival 2: Unga vuxna upplever oss som en betydelsefull aktör

Motiveringen dvs. varför detta är ett viktigt val för oss

15-29-åriga unga och unga vuxna är Helsingforsförsamlingarnas största medlemskategori, vars varierande behov vi inte har fäst tillräckligt mycket uppmärksamhet vid. Tillsammans med de unga vuxna fördjupar vi förståelsen för deras andlighet och behov. Vi vill identifiera sätten att förbättra deras livskvalitet och stärka vår närvaro i deras liv.

Målen dvs. vilken slags förändring vi vill uppnå

• Vi stärker vår förmåga att förstå ungdomarnas och de unga vuxnas andlighet, värderingar och föränderliga tankevärld och svarar mot dessa med olika former av försöksverksamhet
• Vi gör den evangelisk-lutherska kyrkan intressantare och mer betydelsefull för ungdomar och unga vuxna
• Vi höjer ytterligare betydelsen av att delta i skriftskolan och gör verksamheten som riktar sig till ungdomar och unga vuxna attraktivare, så att de engagerar sig i kyrkan
• Vi deltar i att förebygga att ungdomar marginaliseras och stöder deras delaktighet och möjligheter att påverka.

Mätarna dvs. hur vi identifierar vår framgång

• Antalet deltagare i aktivitet som är planerad för unga och unga vuxna
• Procenten medlemmar i åldersgruppen 15-29 år och dess förändring åldersgruppvis
• Medlemsnöjdhet
• Effekten av hjälparbetet som riktar sig till ungdomar och unga vuxna.

OBS. Mätarna har beskrivits på den nivå som allmänt gäller för staden, och de preciseras i genomförandeögonblicket. Strategin förverkligas genom åtgärder i de gemensamma tjänsterna och i församlingarna. Varje åtgärd förenas med mätare som utvärderar dess resultat. Genomslagskraften föds ur långsiktig resultatrik verksamhet.

Strategival 3: Vi stärker nätverk där man kan göra gott

Motiveringen dvs. varför valet är viktigt för oss

Vår förmåga att arbeta för det goda ökar då vi aktivt, målinriktat och flexibelt verkar i olika nätverk tillsammans med andliga och andra aktörer. Vi kan lämna därhän sådant som andra sköter bättre. Vi vill att allt fler helsingforsare har en möjlighet att delta och göra gott i nuvarande och nya nätverk.

Målen dvs. vilken slags förändring vi vill uppnå

• Vi är stadens mest inflytelserika möjliggörare av nätverk för att goda gärningar
• Vi definierar en kompanjonskapsstrategi och fördjupar utvalda kompanjonskap till strategiska genom gemensam planering och förutseende insatser
• Vi verkar som intitiatvitagande påverkare i breda samhälleliga frågor, och agerar för förebyggande av orättvisor, för fred, försoning och religionsdialog
• Vi påbörjar något nytt endast tillsammans med samarbetspartner och berörda parter

Mätarna dvs. hur vi identifierar vår framgång

• Mängden verksamhet som organiseras tillsammans med samarbetspartner
• Samarbetspartnernöjdhet det vill säga samarbetspartnernas upplevelse av kyrkan som samarbetspartner
• Genomslagskraften i hjälparbetet som görs via nätverken

OBS. Mätarna har beskrivits på den nivå som allmänt gäller för staden, och de preciseras i genomförandeögonblicket. Strategin förverkligas genom åtgärder i de gemensamma tjänsterna och i församlingarna. Varje åtgärd förenas med mätare som utvärderar dess resultat. Genomslagskraften föds ur långsiktig resultatrik verksamhet.

Strategival 4: Genom hoppets gärningar skapar vi en bättre morgondag

Motiveringen dvs. varför valet är viktigt för oss

Klimatförändring, kriser och krig gör att människorna oroar sig för framtiden. Vi skapar kristet framtidshopp, så att människorna kan leva i sämja med sig själva, varandra, den omgivande skapelsen och Gud. Hoppets gärningar genomsyrar hela vår verksamhet. Varje möte ökar hoppet i människornas liv till exempel på gudstjänsterna, i frivilligverksamheten och i vardagens miljögärningar. Vi inbjuder alla att genom hoppets gärningar bygga upp en upplevelse av en bättre värld.

Målen dvs. vilken slags förändring vill vi uppnå

• Vi gör hoppet synligt genom ord och gärningar
• Vi ger dem som är sämst lottade i samhället en röst och stöder dem så att de får uppleva delaktighet
• Genom praktiska åtgärder stärker vi helsingforsarnas känsla av att kyrkan står för rättvisa, jämlikhet och jämställdhet
• Vi agerar för att stävja klimatförändringen och främja naturens mångfald

Mätarna dvs. hur vi identifierar vår framgång

• Antalet människor vi har mött
• Mötets kvalitet
• Helsingforsarnas upplevelse av tillit till framtiden

OBS. Mätarna har beskrivits på den nivå som allmänt gäller för staden, och de preciseras i genomförandeögonblicket. Strategin förverkligas genom åtgärder i de gemensamma tjänsterna och i församlingarna. Varje åtgärd förenas med mätare som utvärderar dess resultat. Genomslagskraften föds ur långsiktig resultatrik verksamhet.

Lutheran Church in Helsinki strategy
Strategy for all Helsinki parishes and shared services

The Lutheran Church in Helsinki strategy defines a shared view of the future for all parishes and shared services in Helsinki. It involves a view of the world, a vision, four choices, and goals and indicators that inform the choices.

The work of the parishes is guided by the parishes’ own strategies, alongside which the Lutheran Church in Helsinki strategy coexists. Parish strategies define the focus of activities at the local level.

The strategy aims at effectiveness, i.e. a positive change in people's lives and society resulting from the activities of the Church and its recognition.

The strategy is implemented by employees and elected officials together with members of Helsinki parishes. Cooperation in different networks plays an important role.

The goals and indicators set out in the strategy are described at the level of the entire city. The strategy will become a reality through measures in parishes and shared services. The measures and their indicators are described in the operational and financial plans.

The strategy has been defined for the four-year period 2024–2027. Its implementation and achievement of its objectives are regularly reviewed and reported to the Joint Church Council (YKV).

Our view of the world and the mission of the Church in Helsinki

The Lutheran Church in Helsinki strategy takes place in an urban environment with a growing population, where diversity of values and worldviews is commonplace. People's spirituality and membership of religious communities are undergoing a transformation. Climate change, crises and conflicts in Finland and around the world challenge people's perceptions of the future, while the Church is expected to act unequivocally responsibly and transparently. In a rapidly changing world, we need reconciliation and dialogue on ethics and values.

The mission of the Church can be expressed in different words at different times and in different places. We join the Opening Doors strategy of the Evangelical Lutheran Church of Finland: the Church’s mission is to call people to be in fellowship with God and encourage them to care for their neighbours and all of God’s creation. The definition emphasises the idea that the proclamation of the saving Gospel, inclusion, common responsibility speaking on behalf of those who are weaker, pastoral counselling, support for equality and human dignity, and preservation of the integrity of God’s creation are all interwoven and belong together.

Vision of the Lutheran Church in Helsinki strategy

The vision of the Lutheran Church in Helsinki strategy in 2030 is to be a growing Christian community in Helsinki for people to be, come and act in.

What does it mean?

The Lutheran Church in Helsinki is a growing and open Christian community. It is relevant for the whole city and its residents. We work in networks and create hope. Young adults and people with different language backgrounds feel at home in our community. We are becoming more engaging and thus increasing our member satisfaction and numbers.

The Gospel calls us as followers of Jesus to defend the most vulnerable, build reconciliation, and create safe communities to encounter God and do good.

We are uncompromising in our promotion of equality, equity and justice. We engage constructively and fearlessly in social dialogue.

Our decisions and choices support a good life for future generations. Our operations are ecologically, socially, economically and administratively sustainable.

Strategic choice 1: Building a multilingual spiritual community

Motivation or why this choice is important to us

The Lutheran Church in Helsinki is part of a culturally diverse environment. We want to better reach out to the multilingual population of the city. We are building welcoming Christian communities that meet diverse spiritual needs. We want to support integration and social peace.

Goals or what kind of change we want to see

• We will build multilingual, bold and non-discriminatory spiritual communities where everyone feels welcome, included and valued

• We will increase the appeal and relevance of the Evangelical Lutheran Church among Helsinki residents who do not speak Finnish or Swedish

• We will promote Christianity in many voices, so that everyone in Helsinki can build and nurture their own relationship with God

• We will take the initiative to promote positive religious freedom and ensure that religion is not used to justify hate speech or discrimination

Indicators or how we measure our success

• Number of visitors to activities in languages other than Finnish and Swedish

• Number of members who speak a language other than Finnish or Swedish as their mother tongue and changes in membership

• Member satisfaction

• Effectiveness of activities to promote integration and social peace

NOTE: The indicators are described at the city-wide level and will be specified during the implementation phase. The strategy will be translated into action in shared services and parishes. Each measure will be accompanied by indicators to assess its results. Effectiveness is the result of long-term goal-oriented activities.

Strategic choice 2: Relevance to young adults

Motivation or why this choice is important to us

Adolescents and young adults aged 15-29 make up the largest group of members in Helsinki's parishes and we have failed to pay enough attention to their diverse needs. Together with young adults, we are deepening our understanding of their spirituality and needs. We want to identify ways to improve their quality of life and have a greater presence in their lives.

Goals or what kind of change we want to see

• We will strengthen our capacity to understand and respond to changes in the religiosity, values and thinking of adolescents and young adults through various experimental approaches

• We will make the Evangelical Lutheran Church more appealing and relevant to adolescents and young adults

• We will further enhance the meaningfulness of attending confirmation classes and improve the appeal of activities for adolescents and young adults to engage them in the Church

• We will be involved in preventing the social exclusion of young people and in supporting their inclusion and opportunities to influence

Indicators or how we measure our success

• Number of visitors to activities aimed at adolescents and young adults

• Membership percentage of 15-29 year-olds and its change by age group

• Member satisfaction

• Effectiveness of work to help adolescents and young adults

NOTE: The indicators are described at the city-wide level and will be specified during the implementation phase. The strategy will be translated into action in shared services and parishes. Each measure will be accompanied by indicators to assess its results. Effectiveness is the result of long-term goal-oriented activities.

Strategic choice 3: Strengthening networks for doing good

Motivation or why this choice is important to us

Our capacity to do good grows when we work actively, purposefully and flexibly in different networks with spiritual and other actors. We can withdraw from what other actors do better. We want more and more people in Helsinki to have the opportunity to participate and do good in existing and new networks.

Goals or what kind of change we want to see

• We will be the city's most effective enabler of networks for doing good

• We will define a partnership strategy and deepen selected partnerships into strategic ones by developing joint planning and foresight

• We will play a proactive role on a wide range of social issues, such as inequality prevention, peace, reconciliation and religious dialogue

• We will only start new things together with partners and stakeholders

Indicators or how we measure our success

• Number of activities organised with partners

• Partner satisfaction, i.e. partners' experience of the Church as a partner

• The effectiveness of helping through networks

NOTE: The indicators are described at the city-wide level and will be specified during the implementation phase. The Partnership Strategy will have separate indicators. The strategy will be translated into action in shared services and parishes. Each measure will be accompanied by indicators to assess its results. Effectiveness is the result of long-term goal-oriented activities.

Strategic choice 4: Building a better tomorrow through acts of hope

Motivation or why this choice is important to us

Climate change, crises and wars are causing people concern about an uncertain future. We create Christian hope for the future so that people can be at peace with themselves, with each other, the creation around them and God. Acts of hope permeate everything we do. Every encounter increases hope in people's lives, for example in worship, volunteering and everyday environmental action. We invite everyone to build an experience of a better world through acts of hope.

Goals or what kind of change we want to see

• We will make hope visible through words and deeds

• We will give a voice to the most vulnerable in society and support them in increasing their own sense of inclusion

• We will strengthen the experience of Helsinki residents of the realisation of justice, equality and equity in the church through practical actions

• We will work to combat climate change and promote biodiversity

Indicators or how we measure our success

• Number of persons targeted

• Quality of encounters

• Helsinki residents' experience of confidence in the future

NOTE: The indicators are described at the city-wide level and will be specified during the implementation phase. The strategy will be translated into action in shared services and parishes. Each measure will be accompanied by indicators to assess its results. Effectiveness is the result of long-term goal-oriented activities.